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重慶恒祥物流有限公司

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重慶到清遠物流公司
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產(chǎn)品/服務(wù): 瀏覽次數(shù):132重慶到清遠物流公司 
型 號: 物流公司 
規(guī) 格: 貨運公司 
品 牌: 重慶到清遠物流公司 
單 價: 0.90元/公斤 
起訂量: 9 公斤 
供貨總量: 1000000000 公斤
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 1 天內(nèi)發(fā)貨
更新日期: 2017-12-07  有效期至:長期有效
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產(chǎn)品屬性
 產(chǎn)品型號:  物流公司
 產(chǎn)品規(guī)格:  貨運公司
 產(chǎn)品品牌:  重慶到清遠物流公司
產(chǎn)品優(yōu)勢
重慶到清遠物流公司【 財富熱線: 15922540392 電話: 023-64411930 】重慶恒祥物流有限公司是一家專業(yè)從事公路汽車運輸集專 線運輸、物流、貨運、貨物運輸、行李托運
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線運輸、物流、貨運、貨物運輸、行李托運。可

提供短駁,倉儲,運輸,城際配送為一體跨區(qū)域,網(wǎng)絡(luò)化,信息化,智能化,具有供應(yīng)鏈管理能力的綜合性物流公司,具有十余年全國公路運輸?shù)某晒?jīng)驗。恒祥物流運輸業(yè)務(wù)輻射全國各地,承接整車、零擔(dān)、搬家、搬廠及大件運輸業(yè)務(wù)。每晚發(fā)車,專線直達路途中不上貨卸貨,大大降低貨損,運價合理,安全快捷。可提供門到門,點到門,門到點等多種人性化服務(wù)。 物流管理是指為了以低的物流成本達到用戶滿意的服務(wù)水平,實現(xiàn)物流合理化,對全部物流活動過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。其目的是要運用系統(tǒng)的觀點,對物流諸活動進行綜合管理,使各項物流活動實現(xiàn)的配合與協(xié)調(diào)。而物流管理現(xiàn)代化則是其終發(fā)展方向之一,主要體現(xiàn)為管理組織、管理方法、管理手段、管理人員等方面的現(xiàn)代化。 
   現(xiàn)代物流是當(dāng)前經(jīng)濟工作中的一大熱點,一方面國家去持力度較大,發(fā)展迅猛,另一方面也存在許多發(fā)展中的問題。因此一定要堅持從實際出發(fā),加強宏觀調(diào)控,搞好理論研究,物流企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。
現(xiàn)代物流基本概念
  發(fā)于物流的基本概念
 
  1、 什么是物流?商品流通包括4個相互聯(lián)系又相互獨立的流通形態(tài),即商流、物流、信息流、資金流。物流是商品實物形態(tài)的流通。它主要解決生產(chǎn)與消費的地點和時間差異。2001年4月國家頒布的《物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》對物流下了這樣的定義:物流是“物品從供應(yīng)地向接收地的實體流動過程。根據(jù)需要,將運輸、儲運、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合?!?br />  
  2、 什么是物流管理?《物流術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》中也有一個定義:“為了以低的物流成本達到用戶滿意的服務(wù)水平,對物流活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制?!?br />  
  物流管理是一門技術(shù)。它既有微觀作業(yè)的企業(yè)物流管理,又有國家、地方、行業(yè)的宏觀物流管理。
 
  企業(yè)物流管理關(guān)鍵要控制物流成本,加速周轉(zhuǎn),提高資源利用率。具體要求是:搞好物資采購管理,搞好物資庫存量控制,合理組織運輸和儲存,科學(xué)制定物資消耗定額,加強企業(yè)物流規(guī)劃等等。
 
  宏觀物流管理更為重要,它可以極大提高物流的社會和總體效益。具體措施是:提倡商物分流,合理運輸;搞好物流資源的社會整合;重視供應(yīng)鏈管理;大力發(fā)展和培養(yǎng)第三方物流;搞好物流規(guī)劃,建設(shè)物流園區(qū),走集約化、社會化道路。
 
  3、 什么是現(xiàn)代物流?現(xiàn)代物流就是現(xiàn)代管理制度、管理組織、管理技術(shù)、管理方法在物流中的運用。具體包括物流專業(yè)化、管理系統(tǒng)化、運輸合理化、倉儲自動化、包裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、裝卸機械化、加式配送一體化、信息網(wǎng)絡(luò)化。
 
  從理論上講,現(xiàn)代物流和傳統(tǒng)物流相比有很大的優(yōu)勢,,有利于縮短流通時間;第二,有利于開展現(xiàn)代貿(mào)易;第三,有利于縮短經(jīng)濟聯(lián)系空間;第四,有利于減少社會庫存量;第五,有利減少流通費用等。但在實際工作中,由于規(guī)劃不周,貪大求洋,盲目,重復(fù)建設(shè),可能會加大物流成本,降低效益。如果物流企業(yè)條件設(shè)備上去了,但業(yè)務(wù)量沒嗇多少,那么現(xiàn)代物流的優(yōu)勢就顯示不出來,因此,我們不要一轟而起,盲目地發(fā)展物流設(shè)備,更多的要從實際出發(fā),走社會化、專業(yè)化的物流道路。
 
  二、物流業(yè)在我國有很好的發(fā)展前景
 
  物流業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè),在我國有很好發(fā)展前景
 
  1、 物流產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱,它包括鐵路運輸、公路運輸、海上運輸、內(nèi)河運輸、航空運輸、管道運輸。涉及內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)、供銷、物資、糧食、醫(yī)藥、資源采掘業(yè)、工業(yè)、郵政業(yè)、倉儲業(yè)、包裝業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。這些業(yè)在我國的GDP中占有比重超過20%。物流業(yè)的發(fā)展對我國國民經(jīng)濟發(fā)展,對服務(wù)業(yè)的發(fā)展,對就業(yè)的增加,都具有舉足輕重的作用。
 
  2、 物流業(yè)是生產(chǎn)和流通的基礎(chǔ)
 
  3、 物流是第三利潤的源泉
 
  4、 我國物流業(yè)有廣闊的市場
 
  5、 物流業(yè)的發(fā)展我國政府和各級都十分重視
 
  三、物流業(yè)發(fā)展的動因是什么?發(fā)展物流需要什么支撐?
 
  物流熱在興起的主要原因是:
 
  1、 一體化生產(chǎn)制造體系的形成,促進了現(xiàn)代物流的發(fā)展;
 
  2、 一體化銷售系統(tǒng)的形成,促進了現(xiàn)代物流的發(fā)展;
 
  3、 隨著科技進步、經(jīng)濟發(fā)展、社會分工發(fā)展,物流逐步從生產(chǎn)領(lǐng)域分離出來,形成獨立領(lǐng)域,產(chǎn)生了第三方物流。
 
  現(xiàn)代物流的發(fā)展有三大支撐條件:
 
  1、 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展;
 
  2、 交通運輸?shù)陌l(fā)展和多式聯(lián)運的產(chǎn)生;
 
  3、 專業(yè)物流企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展;
 
  這三方面的條件目前在我國迅速發(fā)展,為現(xiàn)代物流的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
 
  四、物流業(yè)發(fā)展的制約因素是什么?
 
  目前制約我國現(xiàn)代物流發(fā)展有三大因素:
 
  1、 體制問題,目前物流要素分割在各部門、各領(lǐng)域,沒有形成一個統(tǒng)一的物流市場,“大而全”、“小而全”自己搞物流的情況十分突出。
 
  2、 大部分國營企業(yè)都是粗放型經(jīng)營,經(jīng)濟運行質(zhì)量較差,效率很低,貨物自運車輛占全社會運輸車輛達70%,空載率為37%,每年因裝卸運輸不當(dāng)?shù)膿p失達500億,保管不善的損失達30億。物流費用占生產(chǎn)成本的比例達40%以上。生產(chǎn)企業(yè)成品庫存期約45天,原材料庫存約30天,商業(yè)銷售庫存期約35天。這種情況不是短期內(nèi)能改變的。一方面制約著現(xiàn)代物流的發(fā)展,另一方面也說明物流業(yè)潛力很大。
 
  3、 物流人才問題。目前我國物流人才十分緊缺,真正懂物流理論經(jīng),又能進行物流整合策劃的經(jīng)營者寥寥無幾,物流操作人才大部分文化低,觀念滯后,技術(shù)管理水平差。因此,必須大力和加快培養(yǎng)物流員、物流師和物流職業(yè)經(jīng)理。

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