相信無論是企業(yè)家還是尋常百姓，面對萬科的事件，都想知道它的股市變化如何？又能從中獲得什么信號？看磚家如何分析！！

12月18日萬科停牌后的一周內，金地集團、南玻A、京投銀泰等多只被險資舉牌的萬科概念股行情看漲。

多位券商分析師向經濟觀察報表示，萬科概念股的特征表現(xiàn)為股價被低估、股權分散、市盈率和大股東持股比例較低，且大多為行業(yè)龍頭，擁有品牌、渠道或技術等核心資產。

分析上述股票，“連續(xù)漲停的概念股伊利和格力電器是極有可能成為被舉牌的標的”，中信證券一位不愿具名的分析師說。

公開資料顯示，伊利股份市值978億元，市場占有率第 1 ，市盈率20倍左右，股息率為4.71%。但公司股權分散，第1大股東呼

　　12月2日，正在私有化退市中的愛康國賓公布了“毒丸計劃”，以防止美年大健康的殼公司江蘇三友的收購，獲得公司控股權。

　　所謂的“毒丸計劃“正式名稱為“股權攤薄反收購措施”，即目標公司向普通股股東發(fā)行優(yōu)先股，一旦公司被收購，股東持有的優(yōu)先股就可以轉換為一定數(shù)額的股票，這樣將大大地稀釋了收購方的股權。

利用“毒丸計劃”抵制非善意收購的中概股，愛康國賓并不是第1家。2005年2月，盛大耗資2.3億美元收購新浪19.5%的股份。面對盛大的強勢收購，新浪于當月拋出“毒丸計劃”。2006年11月盛大宣布出售新浪370萬股份，持股比例從19.5%減為11.4%。

正在風口浪尖上的伊利股份稱其早在2006年股改方案時已備好了毒丸計劃。

伊利將面臨的股權收購是管理層在公司控制權上打響的戰(zhàn)役，早已埋下的毒丸未必會產生預期的效果。

“大規(guī)模的股權收購向來蓄謀以久，發(fā)起收購的一方資金充足，并預留后手，只要資金杠杠不高，就算收購未能如愿，也會釆取措施減少損失或不收損失，亦或做個戰(zhàn)略股東長期潛伏擇機而動，不會受到太大影響，而不管收購行動成功與否，被收購的一方多會在股權收購中受內傷。對伊利而言，在制度上防止惡意收購雖有一定成效，但集中精力在業(yè)務方面突破更為關鍵

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