現如今，隨著我國綜合實力、生產水平的提高，傳統的制造業正逐步向第三產業——服務業轉變。隨著涂料行業在家居建材行業占比越來越重，涂料企業們也積極向服務業轉型升級。本文就涂料企業邁向服務業進行深入解析。
(一)我國涂料制造業呈現出向服務業轉型的趨勢
 隨著制造業整體利潤的下降，我國制造業紛紛開始打出“服務牌”，“以產品為核心，以服務賺利潤”的新“中國創造”模式正在孕育、形成之中。而我國涂料制造業也在積極探尋向服務轉型。
(二)處于轉型的初級階段，轉型的層次水平較低，多為服務延伸模式
　當前，我國正處在工業化加速向中后期推進，制造業向服務業轉型的初級階段。
　長期以來，我國耐磨陶瓷涂料制造業企業大都把注意力放在產品與生產上，關注供給層面，忽略需求層面和交易層面，服務轉型的意識和能力不足。即使近年來一些耐磨涂料制造企業開始服務轉型，提供的服務也大都依賴于原有的產品實體，轉型模式多為產品為中心的服務延伸模式。
(三)制造業向服務業轉型中存在的問題
　1、制造業企業核心競爭力不足，缺乏向服務業轉型的基礎
　縱觀向服務轉型成功的其他制造企業，轉型前都擁有了一定的核心競爭力。與這些企業相比，我國涂料制造企業長期以來重視中間的生產環節，在兩端的產品開發和服務環節薄弱，沒有自己的核心優勢。
　2、服務內部化嚴重，使制造業向服務轉型的市場基礎薄弱
　我國耐磨陶瓷涂料制造企業普遍存在“大而全”、“小而全”的現象。一方面，涂料企業對生產服務業的需求還停留在較低層次和較小規模;另一方面，很多耐磨陶瓷涂料企業服務外包意識較弱，導致制造業企業服務環節特別是生產性服務的內部供給現象嚴重。
　制造企業在向服務業轉型中，不可能提供所有的服務環節，只能選擇自己有優勢的部分環節，其他環節必然要外包出去。服務內部化一方面影響外部統一服務市場的形成，使得對外部服務的市場需求不足，制造業向服務轉型的市場基礎薄弱。另一方面還影響到服務業自身的專業化發展，導致服務的可得性、選擇性較差，服務的效率、質量較低和服務的使用成本較高等。
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