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第1章：中國(guó)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展背景分析

1.1 中國(guó)國(guó)企改革背景分析

1.1.1 市場(chǎng)壟斷阻礙市場(chǎng)活力

1.1.2 傳統(tǒng)體制影響創(chuàng)新動(dòng)力

1.1.3 “一把手負(fù)責(zé)制”導(dǎo)致腐敗產(chǎn)生

1.1.4 效率低下制約經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

（1）國(guó)企整體經(jīng)營(yíng)情況分析

（2）中央國(guó)企經(jīng)營(yíng)效益分析

（3）地方國(guó)企經(jīng)營(yíng)效益分析

1.2 國(guó)資國(guó)企改革的歷史和現(xiàn)狀

1.2.1 階段（2013-2018年）

1.2.2 第二階段（2013-2018年）

1.2.3 第三階段（2013-2018年）

1.2.4 第四階段（2003年至今）

1.3 中國(guó)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司組建效益分析

1.3.1 推動(dòng)國(guó)有資本兼并重組

1.3.2 推動(dòng)公司市場(chǎng)化進(jìn)程

1.4 中國(guó)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展路線(xiàn)方針

1.4.1 國(guó)有資產(chǎn)管理架構(gòu)

1.4.2 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展路線(xiàn)方針

（1）2013.11：以管資本為主加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管

（2）2014.03：推進(jìn)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)

（3）2015.09：以管資本為主改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制

（4）2015.11：改組組建國(guó)有資本、運(yùn)營(yíng)公司

第2章：國(guó)內(nèi)外國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

2.1 國(guó)際國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.1.1 淡馬錫公司基本信息

2.1.2 淡馬錫公司經(jīng)營(yíng)情況

2.1.3 淡馬錫公司經(jīng)營(yíng)宗旨

2.1.4 淡馬錫模式特點(diǎn)

2.1.5 淡馬錫公司經(jīng)營(yíng)效益

2.1.6 淡馬錫模式成功經(jīng)驗(yàn)

（1）充分發(fā)揮董事會(huì)作為政府與企業(yè)之間“防火墻”的作用

（2）始終堅(jiān)持企業(yè)在公平競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境中的商業(yè)化主體定位

（3）積極倡導(dǎo)在規(guī)范化公司治理過(guò)程中采取靈活性的運(yùn)行機(jī)制

2.2 中國(guó)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

2.2.1 中糧集團(tuán)基本信息

2.2.2 中糧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況

2.2.3 中糧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

2.2.4 中糧集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益

2.2.5 中糧集團(tuán)成功經(jīng)驗(yàn)

2.3 國(guó)內(nèi)外國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比

2.3.1 法人治理結(jié)構(gòu)比較

（1）淡馬錫控股的法人治理結(jié)構(gòu)

（2）中糧集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)

2.3.2 管控方式比較

（1）淡馬錫控股對(duì)下屬子公司的管理

（2）中糧集團(tuán)對(duì)下屬子公司的管理

2.3.3 整體運(yùn)營(yíng)模式比較

2.3.4 淡馬錫模式啟示

2.3.5 國(guó)企改革方案VS淡馬錫模式分析

第3章：中國(guó)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1 國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)監(jiān)管體系分析

3.1.1 國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管主體分析

3.1.2 國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)監(jiān)管結(jié)構(gòu)分析

3.2 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)情況分析

3.2.1 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)步伐

（1）中央企業(yè)試點(diǎn)步伐

（2）地方國(guó)企試點(diǎn)步伐

3.2.2 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分類(lèi)

（1）金融性運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)

（2）實(shí)業(yè)性運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)

（3）政策性運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)

3.2.3 國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)方式分析

（1）新設(shè)國(guó)有資本、運(yùn)營(yíng)公司

（2）在現(xiàn)有央企基礎(chǔ)上實(shí)施改組組建

3.2.4 央企國(guó)有資本公司試點(diǎn)分析

（1）試點(diǎn)央企選擇原理分析

（2）央企改革試點(diǎn)基本情況

（3）央企公司相關(guān)改革梳理

3.2.5 地方國(guó)有資本公司試點(diǎn)分析

3.3 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)模式定位分析

3.3.1 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)模式定位分析

3.3.2 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

3.3.3 金融業(yè)務(wù)

3.3.4 股權(quán)

3.3.5 不良資產(chǎn)處置?

3.3.6 產(chǎn)權(quán)重組經(jīng)營(yíng)

3.4 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司組建可行性分析

3.4.1 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司組建模式可行性分析

3.4.2 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司治理結(jié)構(gòu)可行性分析

（1）國(guó)資委作為出資人，依法行使股東會(huì)職權(quán)

（2）建立協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

3.4.3 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司管控風(fēng)險(xiǎn)可行性分析

（1）以管資本的方式履行出資人職責(zé)

（2）推動(dòng)出資企業(yè)的股權(quán)多元化改革，提高國(guó)有資產(chǎn)流動(dòng)性

（3）集中處置國(guó)有企業(yè)歷史遺留問(wèn)題

（4）讓出資企業(yè)享有充分的法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與自主經(jīng)營(yíng)權(quán)

（5）出資企業(yè)黨組織關(guān)系應(yīng)明確實(shí)行屬地化管理

3.4.4 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司領(lǐng)域可行性分析

第4章：中國(guó)地方政府組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司分析

4.1 上海市國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.1.1 上海市國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.2 上海市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.1.3 上海市國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司定位分析

4.1.4 上海市國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析

4.1.5 上海市國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司案例分析

（1）上海國(guó)盛集團(tuán)

（2）上海國(guó)際集團(tuán)

4.1.6 上海市國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效

4.2 廣東省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.2.1 廣東省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.2.2 廣東省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.2.3 廣東省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司定位分析

4.2.4 廣東省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析

4.2.5 廣東省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司案例分析

（1）恒健控股

（2）粵?？毓?

（3）廣州國(guó)資發(fā)展

4.2.6 廣東省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效

4.3 山東省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.3.1 山東省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.2 山東省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.3.3 山東省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司定位分析

4.3.4 山東省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析

4.3.5 山東省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司案例分析

（1）魯信集團(tuán)

（2）山東省國(guó)投

4.3.6 山東省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效

4.4 浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.4.1 浙江省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.4.2 浙江省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.4.3 浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司定位分析

4.4.4 浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析

4.4.5 浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司案例分析

4.4.6 浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效

4.5 江蘇省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.5.1 江蘇省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.5.2 江蘇省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.5.3 江蘇省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司定位分析

4.5.4 江蘇省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析

4.5.5 江蘇省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司案例分析

4.5.6 江蘇省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效

4.6 江西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.6.1 江西省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.6.2 江西省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.6.3 江西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司定位分析

4.6.4 江西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析

4.6.5 江西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司案例分析

4.6.6 江西省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效

4.7 貴州省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.7.1 貴州省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.7.2 貴州省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.7.3 貴州省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司定位分析

4.7.4 貴州省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析

4.7.5 貴州省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司案例分析

4.7.6 貴州省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效

4.8 遼寧省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.8.1 遼寧省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.8.2 遼寧省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.8.3 遼寧省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司定位分析

4.8.4 遼寧省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析

4.8.5 遼寧省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司案例分析

4.8.6 遼寧省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效

4.9 河北省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)成立分析

4.9.1 河北省國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.9.2 河北省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)地位分析

4.9.3 河北省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司定位分析

4.9.4 河北省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分析

4.9.5 河北省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司案例分析

4.9.6 河北省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)成效

第5章：中國(guó)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)情況分析

5.1 央企國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司組建分析

5.1.1 國(guó)家開(kāi)發(fā)公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.2 中糧集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.3 中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2 地方國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)行分析

5.2.1 上海國(guó)盛集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.2 上海國(guó)際集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)

5.2.3 廣東粵海控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.4 廣州國(guó)資發(fā)展控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.5 山東省魯信控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.6 山東省國(guó)有資產(chǎn)控股有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.7 浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.8 河北建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.9 江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

5.2.10 江西大成國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)基本信息

（2）企業(yè)組織架構(gòu)

（3）企業(yè)控股公司

（4）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

（6）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

（7）企業(yè)改革梳理

（8）企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)

（9）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第6章：中國(guó)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司前景分析

6.1 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展前景

6.1.1 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展趨勢(shì)分析

6.1.2 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)效益展望

6.1.3 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司整體前景預(yù)測(cè)

6.2 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司組建建議

6.2.1 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司戰(zhàn)略定位

（1）機(jī)構(gòu)屬性

（2）與政府關(guān)系

（3）法律形式

（4）目標(biāo)定位

（5）資產(chǎn)特征與運(yùn)營(yíng)方式

（6）公司權(quán)能與機(jī)構(gòu)規(guī)模

6.2.2 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司面臨挑戰(zhàn)

（1）業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)：從融資平臺(tái)向投融資一體化平臺(tái)轉(zhuǎn)型

（2）人力資本管理挑戰(zhàn)：人才短缺，價(jià)值激勵(lì)不到位

6.2.3 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司頂層設(shè)計(jì)

（1）組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，在國(guó)有資本管理上搭建三層架構(gòu)

（2）政府直接授權(quán)國(guó)有資本、運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)

（3）兩類(lèi)方式組建國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司

6.2.4 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司戰(zhàn)略布局

（1）明確自身定位，打造國(guó)投公司業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，積極探索混合所有制改革

（2）聚焦商業(yè)模式創(chuàng)新，構(gòu)建適合自身發(fā)展需要的資本運(yùn)營(yíng)模式

（3）重視人力資本管理，突破人才短缺和激勵(lì)不足的雙重約束

圖表目錄

圖表1：2013-2018年國(guó)有資產(chǎn)變化情況（單位：萬(wàn)億元）

圖表2：國(guó)資委控制的上市公司行業(yè)分布（單位：家）

圖表3：各行業(yè)上市公司國(guó)企和非國(guó)企總資產(chǎn)占比情況（單位：%）

圖表4：國(guó)有企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力

圖表5：國(guó)有企業(yè)與A股上市公司銷(xiāo)售利潤(rùn)率對(duì)比（單位：%）

圖表6：國(guó)有企業(yè)與A股上市公司ROE對(duì)比（單位：%）

圖表7：國(guó)有企業(yè)與A股上市公司銷(xiāo)售利潤(rùn)率對(duì)比（單位：%）

圖表8：2013-2018年我國(guó)國(guó)企整體經(jīng)營(yíng)效益（單位：萬(wàn)億元）

圖表9：2013-2018年中央國(guó)企整體經(jīng)營(yíng)效益（單位：萬(wàn)億元）

圖表10：2013-2018年地方國(guó)企整體經(jīng)營(yíng)效益（單位：萬(wàn)億元）

圖表11：國(guó)有企業(yè)改革的歷史路徑

圖表12：體制改革前國(guó)資委管理體系

圖表13：體制改革后國(guó)資委管理體系

圖表14：國(guó)資管理三層體制優(yōu)勢(shì)分析

圖表15：國(guó)資管理平臺(tái)

圖表16：淡馬錫模式特點(diǎn)分析

圖表17：2013-2018年財(cái)年淡馬錫公司組合凈值（單位：10億新元）

圖表18：2013-2018年財(cái)年淡馬錫公司集團(tuán)股東權(quán)益（單位：10億新元）

圖表19：2013-2018年財(cái)年淡馬錫公司集團(tuán)凈利潤(rùn)情況（單位：10億新元）

圖表20：2013-2018年財(cái)年淡馬錫公司情況（單位：10億新元）

圖表21：中糧集團(tuán)基本信息及業(yè)務(wù)能力表

圖表22：中糧集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

圖表23：2013-2018年中糧集團(tuán)有限公司營(yíng)業(yè)收入簡(jiǎn)表（單位：億美元）

圖表24：淡馬錫公司董事會(huì)成員

圖表25：中糧集團(tuán)董事會(huì)成員

圖表26：淡馬錫控股的公司組織結(jié)構(gòu)

圖表27：中糧集團(tuán)組織架構(gòu)

圖表28：中糧集團(tuán)資金管理的原則

圖表29：淡馬錫控股和中糧集團(tuán)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)比

圖表30：淡馬錫模式啟示分析

圖表31：淡馬錫模式特點(diǎn)分析

圖表32：營(yíng)運(yùn)和監(jiān)管?chē)?guó)有資產(chǎn)主體分類(lèi)

圖表33：改革前后國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的結(jié)構(gòu)

圖表34：中央企業(yè)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)步伐

圖表35：地方國(guó)企國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)步伐

圖表36：國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)分類(lèi)

圖表37：試點(diǎn)央企集團(tuán)公司主要控股子公司

圖表38：《關(guān)于中國(guó)糖業(yè)酒類(lèi)集團(tuán)公司出資人權(quán)利托管協(xié)議》主要內(nèi)容

圖表39：我國(guó)國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司運(yùn)營(yíng)模式定位分析

圖表40：減少?lài)?guó)資委對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的干預(yù)的措施

圖表41：加強(qiáng)國(guó)資委參與公司治理的能力建設(shè)

圖表42：國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司董事會(huì)的職能

圖表43：2013-2018年上海市地方國(guó)有企業(yè)新增固定資產(chǎn)情況（單位：億元，%）

圖表44：2018年上海市市本級(jí)國(guó)有資本利潤(rùn)收入組成結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表45：2018年上海市國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)情況（單位：%）

圖表46：2013-2018年廣東省國(guó)有企業(yè)新增固定資產(chǎn)情況（單位：億元，%）

圖表47：2018年廣東省省級(jí)國(guó)有資本利潤(rùn)收入組成結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表48：2018年廣東省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)情況（單位：%）

圖表49：2013-2018年山東省國(guó)有企業(yè)新增固定資產(chǎn)情況（單位：億元，%）

圖表50：2018年山東省省本級(jí)國(guó)有資本利潤(rùn)收入組成結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表51：2018年山東省國(guó)有建筑企業(yè)產(chǎn)值占比情況（單位：%）

圖表52：2013-2018年浙江省國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)情況（單位：億元，%）

圖表53：2018年浙江省省級(jí)國(guó)有資本利潤(rùn)收入組成結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表54：2018年浙江省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)情況（單位：%）

圖表55：浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司控股參股企業(yè)情況（單位：%）

圖表56：2013-2018年江蘇省國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)情況（單位：億元，%）

圖表57：2018年江蘇省省級(jí)國(guó)有資本利潤(rùn)收入組成結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表58：2018年江蘇省固定總額結(jié)構(gòu)情況（單位：%）

圖表59：江蘇省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司控股參股企業(yè)情況（單位：%）

圖表60：2013-2018年江西省國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)情況（單位：億元，%）

圖表61：2018年江西省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)情況（單位：%）

圖表62：2013-2018年貴州省國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)情況（單位：億元，%）

圖表63：2018年貴州省固定總額結(jié)構(gòu)情況（單位：%）

圖表64：2013-2018年遼寧省國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)情況（單位：億元，%）

圖表65：2018年遼寧省固定總額結(jié)構(gòu)情況（單位：%）

圖表66：近年來(lái)河北省國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)新增固定資產(chǎn)情況（單位：億元，%）

圖表67：2018年河北省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)情況（單位：%）

圖表68：國(guó)家開(kāi)發(fā)公司基本信息介紹

圖表69：國(guó)家開(kāi)發(fā)公司旗下控股公司（部分）

圖表70：國(guó)家開(kāi)發(fā)公司基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表71：中糧集團(tuán)有限公司基本信息介紹

圖表72：中糧集團(tuán)有限公司下屬單位

圖表73：中糧集團(tuán)有限公司基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表74：中糧集團(tuán)有限公司改革布局

圖表75：中糧集團(tuán)有限公司并購(gòu)特點(diǎn)

圖表76：中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司基本信息介紹

圖表77：中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

圖表78：中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司旗下控股公司

圖表79：中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表80：中國(guó)誠(chéng)通控股集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況（單位：萬(wàn)元）

圖表81：上海國(guó)盛集團(tuán)有限公司基本信息介紹

圖表82：上海國(guó)盛集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)

圖表83：上海國(guó)盛集團(tuán)有限公司控股子公司

圖表84：上海國(guó)盛集團(tuán)有限公司基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表85：上海國(guó)盛集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)情況（單位：萬(wàn)元）

圖表86：上海國(guó)際集團(tuán)有限公司基本信息介紹

圖表87：上海國(guó)際集團(tuán)有限公司旗下部分控股公司

圖表88：廣東粵?？毓杉瘓F(tuán)有限公司基本信息介紹

圖表89：廣東粵?？毓杉瘓F(tuán)有限公司旗下控股子公司

圖表90：廣東粵?？毓杉瘓F(tuán)有限公司基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表91：廣州國(guó)資發(fā)展控股有限公司基本信息介紹

圖表92：廣州國(guó)資發(fā)展控股有限公司旗下主要控股子公司

圖表93：廣州國(guó)資發(fā)展控股有限公司基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表94：山東省魯信控股集團(tuán)有限公司基本信息介紹

圖表95：山東省魯信控股集團(tuán)有限公司旗下控股公司（部分）

圖表96：山東省魯信控股集團(tuán)有限公司基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表97：山東省國(guó)有資產(chǎn)控股有限公司基本信息介紹

圖表98：山東省國(guó)有資產(chǎn)控股有限公司組織架構(gòu)

圖表99：山東省國(guó)有資產(chǎn)控股有限公司旗下主要控股公司

圖表100：山東省國(guó)有資產(chǎn)控股有限公司基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表101：浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司基本信息介紹

圖表102：浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司組織架構(gòu)

圖表103：浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司旗下主要參控股公司

圖表104：浙江省國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)有限公司基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表105：河北建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司基本信息介紹

圖表106：河北建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司旗下主要控股子公司

圖表107：河北建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表108：江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司基本信息介紹

圖表109：江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司旗下部分控股公司

圖表110：江蘇省國(guó)信資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司基本業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

圖表111：江西大成國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司基本信息介紹

圖表112：江西大成國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限責(zé)任公司旗下公司

圖表113：2018年國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展相關(guān)政策

圖表114：2014-2018年我國(guó)國(guó)有企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：億元）

圖表115：2018年假設(shè)覆蓋全部國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)效益（單位：億元，%）