同欣茶博園對新品降山高市場分析
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同欣茶博園對新品降山高市場分析
產品屬性
詳細信息 一、三高的客觀現狀:
每年因為三高并發癥死亡的人數近1500萬,我國達650萬,平均每6秒就有一人因三高離世。
二、消費市場基礎:
由于生活水平的大幅度提高,文化層次的提升,加上健康意識的提高,對健康的重視達到歷史高。越來越重視并舍得對自己和家人的健康,無論是衣食住行都能體現出對健康的重視和渴求。尤其是對“防三高”和“降三高”的重視。 龐大的覆蓋人群。降三高產品覆蓋人群超過3.2億。是一個龐大的人群。而且由于三高的癥狀和治療特點,導致這部分人群消費粘性非常好。必須長期保健或治療。
三、產品特點:
僅無糖飲料一項概念,即把飲品市場就劃分為有糖和無糖兩部分。再加上能夠有藥食同源理論,對三高的即防又治,同防同治理論,已經在飲品市場是高度區隔。創出一個的藍海,市場上尚沒有直接或者的競爭對手。還有國家發明專利的支撐,的原料、無任何防腐劑及添加,機構檢測的助推。即是必須消費(一定會治療的)、又是快速消費、還是重復消費,粘性非其他產品能比。市場空間難以想象。
四、消費人群分析:
無論老幼男女,不分四季,不限冷熱。隨時隨地的便捷。現代人生活節奏快。工作生活壓力大,以簡潔的方式獲得健康的保健和保證基本治療效果,必定深受廣大消費者歡迎。罐裝即飲型的形式推廣“降山高”產品,必是有力的方式。消費人群粘性極強、人群超廣、重視程度高、目標人群經濟實力和經濟自主能力強、又符合快消、重復消費、必須消費三大盈利能力極強的產品優勢。
五、銷售預期:
價位定在較低的區間,按5元每罐。
全國想象空間5元×2罐×30天×12個月×3.2億人=11520億元。
按10%的購買1152億
每10%的夠買里邊有10%的堅持飲用115.2億。
即1%的能購買飲用,每年既有115.2億的銷售收入。
還不計算預防的人群消費量。人口老齡化致使我們的目標人群基數大增,達近6.5億人群之廣! 或者按僅僅2億人,每人每年平均消費10罐。即可達到 2億×10罐×5元=100億元。由于品牌提升、市場度提高、美譽度增加,后期價位調整后的利潤暫不計入!
香飄飄奶茶年營業24億、紅牛120億、勁酒86億、加多寶近300億、王老吉近200億、和其正也有幾十億的營收。但其市場和“降山高”產品不競爭、不沖突,還幫我們啟發了市場。我們只需借力并超越對方即可。
由于是高科技產品,實施的超競爭戰略,又有核心競爭力,利潤空間還是有保障的。能達到20%以上。市場一旦啟動,保守預計年盈利能力在近30億以上。
六、市場策略:
實施超競爭戰略,采取高起點、高科技策略。從產品設計上一舉拔高市場競爭的技術門檻,突出核心競爭力,開拓優勢藍海市場。并借力加多寶、王老吉成功經驗(飲料定位、罐裝便捷、廣告語)全面設計本產品相關市場方案。
七、渠道分析:
商超、藥店、小商店、社區連鎖店、餐飲飯店、禮品店、保健品店、糖尿病產品專賣店、機場店、賓館、會所、養生理療店、健康服務店等。
八、營銷策略分析:
銷售思路:1、參照加多寶。采用高打高出,大種大收。媒體搭配(主流媒體、地方媒體、不同形式),終端為王,地面推廣立體結合。迅速占領制高點,快速樹立的品牌優勢,以優勢壟斷式、掠奪式占領市場。 2、參照腦白金。廣告與地面推廣結合。以點帶面、有序穩妥、快速推進。主流媒體提綱挈領,地方媒體強力推廣,脈沖式投入,有效利用廣告資源。加大人員隊伍建設。逐步挺近。
廣告思路:
降山高30秒音頻:降山高天然植物功能飲品,是利用國際化視野、結合當今人類健康三高特點,采用傳統養生文化,根據《神農本草經》藥食同源理論,有針對性研發的全新健康飲品。降山高萃取22味國家一級本草植物精華,利用國際前沿生物科技,針對三高問題充分發揮,有效促進三高全面健康。每天兩罐降山高,養生長壽又健康。
國家發明專利、國家重點實驗室檢測、百位專家鄭重推薦。
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