2013年5月24日，東莞軒陽塑膠原料有限公司關于進一步優化公司倉庫管理會議在公司二樓會議室召開!本次會議由公司總經理黎總主持召開，主要爭對關于如何優化公司出入庫流程提高客戶訂單的響應速度進行討論。

　　會議簡介：會議要求倉庫管理人員今后每天將庫存產品的數據及時準確的反饋給銷售部門，以方便銷售部門及時快速的為客戶提供我準確的產品庫存信息，同是要求減少產品出貨環節的破損、誤發貨、誤報庫存等影響工作效率的問題發生。

　　東莞軒陽塑膠原料有限公司總經理黎總就此次會議提出三點要求：

　　1、要求倉管部全體同事認真學習CRM系統的數據整理及升級，倉管部門必須實時全面的掌握庫存信息。

　　2、要求公司網絡技術員，定期對公司數據服務器進行整理優化，提高CRM.OA.ERP系統的運行速度，公司CRM系統是庫存管理的核心系統，必須盡可能做好優化，保障該系統的快速，穩定運行。

　　3、要求公司銷售部門的同事養成良好的庫存信息收集習慣，每天定時的對公司庫存進行了解，對自己客戶近期需要的產品庫存及時跟蹤，若發現庫存數據低于臨界數據時，及時將信息上報給業務經理，由業務經理統一上報到上級主管，及時補充庫存。

　　黎總對倉管部，銷售部，技術部等三個部門的經理提議將以上三點內容加入日常工作考核內容當中，以提高我公司相關崗同事們的崗位技能。

　　會議期間，東莞軒陽塑膠原料有限公司各部門經理分分發表各自看法，爭對會議的議題給出自己的看法。

　　通過此次會議，各部門達成共識。未來一個月內，相關部門以提高產品質量，出貨速度，信息收集，更好更快的為客戶服務為工作目標。對工作中存在的問題進行專業分析，并給出相應的解決方案。

　　此次會議證明東莞軒陽塑膠原料有限公司始終把客戶放在位，全心全意為客戶服務，嚴格把控原料質量.做好物流跟蹤以及收集反饋。

　　東莞軒陽塑膠原料有限公司始終以“誠信經營”“客戶”的經營理念為目的，在塑膠原料行業內打造一支以總經理黎總為核心的專業技術團隊以及卓越的產品銷售服務。

　　您的選擇是對東莞軒陽塑膠原料有限公司好的肯定!