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基于上述理由,O2O在中國(guó)迅速潮起的先決條件得以滿足,傳統(tǒng)零售業(yè)與電商者都在很短的時(shí)間內(nèi)各自完成聯(lián)盟組隊(duì)。其中,兩大O2O技術(shù)者——騰訊與阿里巴巴更是對(duì)此寄予厚望。
阿里巴巴集團(tuán)O2O品牌負(fù)責(zé)人曾毫不諱言地表示:O2O是未來三五年內(nèi)行業(yè)極其關(guān)鍵的策略,而在阿里巴巴集團(tuán)內(nèi)部,更是把2014年稱為中國(guó)O2O的元年。自從2013年集團(tuán)在“雙十一”啟動(dòng)這一項(xiàng)目后,阿里巴巴已經(jīng)正式把自己的戰(zhàn)略重點(diǎn)從電子商務(wù)變?yōu)榱松虅?wù)電子化。
“我們今年將有近五千家品牌商進(jìn)入到整個(gè)阿里巴巴O2O戰(zhàn)略范圍中,而且基本都已達(dá)成協(xié)議。所有線下10億以上銷售額、擁有100家以上門店的公司,都在我們考慮范圍之內(nèi),這些公司所有的線下店面改造都是我們的核心所在。”上述負(fù)責(zé)人說。
兩大合作伙伴實(shí)力旗鼓相當(dāng),面對(duì)邀約,本土百貨零售業(yè)的管理層正在進(jìn)行站隊(duì)前的后考量,其中也不排除像王府井百貨、新百貨這樣,和雙方同時(shí)合作的例子。
萬達(dá)百貨負(fù)責(zé)人王健林曾透露,萬達(dá)百貨和阿里巴巴的合作還在談,目前尚處于在騰訊與阿里巴巴之間的對(duì)比階段。“肯定得選一家合作,但也不排除后全然由自己?jiǎn)为?dú)做,一切都有可能。”
相比之下,騰訊一方的頂層設(shè)計(jì)似乎收獲了更多的業(yè)界支持。互聯(lián)網(wǎng)智庫易觀國(guó)際的分析稱:“相比于淘寶與天貓統(tǒng)一化的模板商城,目前與微信合作的線下零售企業(yè)如天虹、綾致服裝等,都有著與騰訊團(tuán)隊(duì)合作的、定制性的微商城,幫助傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)者,在吸引線下流量、無線化門店、可視化庫存等層面進(jìn)行提升。”
三、誰是O2O的真正贏家?
同時(shí)參與銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)的電商與傳統(tǒng)零售兩方,在利益天平博弈時(shí),一直未放棄互相牽制。
尚缺利潤(rùn)分配體系
馬云和王健林“電商VS傳統(tǒng)零售”的賭局一直為外人稱道,終雙方轉(zhuǎn)向O2O這樣一種競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)競(jìng)合的方式,也并不讓人意外。事實(shí)上,傳統(tǒng)零售業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)電商化一直心向往之,只是此前苦于合適的切入點(diǎn)。
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者在參加去年11月舉行的第十五屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議上發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售業(yè)的轉(zhuǎn)型模式,正成為各大零售集團(tuán)一把手爭(zhēng)相熱議的話題。包括武商、王府井百貨、首商等負(fù)責(zé)人均表示有意嘗試O2O概念,但態(tài)度更傾向于謹(jǐn)慎樂觀、觀望為主。
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