互聯(lián)網(wǎng)對中國花卉行業(yè)的影響及發(fā)展前景展望研究報告2018-2024年
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【報告編號】 240342
【出版日期】 2018年4月
【出版機構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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【聯(lián) 系 人】 劉 亞
【簡介目錄】

第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下花卉行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析
1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析
（1）電子商務(wù)規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模
（2）移動網(wǎng)購市場
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下花卉行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代花卉行業(yè)大環(huán)境如何變化
（1）改變了消費者的消費習(xí)慣
（2）打破了信息的不對稱性格局
（3）大數(shù)據(jù)推動資源利用大化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給花卉行業(yè)帶來的突破機遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)花卉消費痛點
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力花卉企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)花卉企業(yè)的突破口
1.2.3 花卉電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈分析
（2）品質(zhì)穩(wěn)定性問題分析
（3）價格透明化帶來薄利沖擊分析
（4）物流配送“難關(guān)”分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對花卉行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)花卉行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變花卉生產(chǎn)廠商的銷售模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致花卉領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)推動花卉行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級
1.3.5 互聯(lián)網(wǎng)如何改變花卉行業(yè)未來競爭格局
1.4 花卉與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
1.4.1 花卉電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務(wù)消費環(huán)境趨勢分析
（1）社會信用體系建設(shè)不斷加強
（2）物流體系基本建立完成
（3）支付體系基本建立完成
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
（1）基礎(chǔ)資源總體情況
（2）IP地址
（3）域名
（4）網(wǎng)站
（5）網(wǎng)絡(luò)國際出口帶寬
1.4.4 花卉電商黃金發(fā)展期機遇分析
第2章：花卉電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測

2.1 花卉電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 花卉電商總體開展情況
2.1.2 花卉電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外花卉電商滲透率比較
2.1.4 花卉電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 花卉電商交易品類格局
2.1.6 雙11花卉電商業(yè)績
2.2 花卉電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 花卉電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 花卉電商行業(yè)競爭者類型
2.2.3 花卉電商行業(yè)市場占有率
2.3 花卉電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 花卉電商企業(yè)總體營收情況
2.3.2 花卉電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 花卉電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 花卉電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 花卉電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 花卉電商行業(yè)未來前景及趨勢展望
2.4.1 花卉電商行業(yè)市場空間測算
2.4.2 花卉電商規(guī)模預(yù)測
2.4.3 花卉電商趨勢展望
第3章：花卉企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 花卉企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 花卉企業(yè)電商如何正確定位
（1）電商定位簡介
（2）企業(yè)電商定位步驟
（3）電商模式定位方式
3.1.2 花卉電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 花卉企業(yè)電商化組織變革策略
（1）花卉電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）花卉電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺類花卉電商運營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺類花卉電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類花卉電商運營成本分析
3.2.4 垂直平臺類花卉電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類花卉電商經(jīng)營風(fēng)險分析
3.2.6 垂直平臺類花卉電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類花卉電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類花卉電商運營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營類花卉電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類花卉電商運營成本分析
3.3.4 垂直自營類花卉電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類花卉電商經(jīng)營風(fēng)險分析
3.3.6 垂直自營類花卉電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類花卉電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類花卉電商運營模式解析
3.4.1 平臺+自營類花卉電商優(yōu)勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
（1）電子商務(wù)的傳統(tǒng)模式與京東模式
（2）京東商業(yè)模式的分析
（3）京東模式的展望
3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險預(yù)估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 花卉企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 花卉企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 花卉企業(yè)利用第三方平臺運營成本分析
3.5.3 花卉企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 花卉企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險分析
3.5.5 花卉企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
（1）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺準(zhǔn)入門檻對比
（2）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺規(guī)模對比
（3）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺賬期對比
（4）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺資費對比
（5）國內(nèi)四大B2C電商開放平臺扣點率對比
3.5.6 花卉企業(yè)利用第三方平臺運營策略
（1）利用平臺做好企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的宣傳與推廣
（2）利用平臺提供的網(wǎng)上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務(wù)等功能
（3）利用平臺提高企業(yè)信譽度
第4章：花卉電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運營

4.1 花卉O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是花卉電商? 佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關(guān)鍵分析
4.1.3 花卉電商O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)
4.2 花卉電商O2O典型模式剖析
4.2.1 虹越花卉
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.2 胡須先生
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
4.2.3 愛尚鮮花
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.4 宜花
（1）企業(yè)O2O模式羅輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.5 Bloom Nation
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.2.6 UrbanStems
（1）企業(yè)O2O模式羅輯
（2）企業(yè)O2O實施與運營
（3）企業(yè)O2O運營效果
4.3 花卉企業(yè)O2O設(shè)計與運營分析
4.3.1 花卉企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計分析
4.3.2 花卉企業(yè)O2O的運營支撐體系分析
4.3.3 花卉企業(yè)O2O的社會化營銷策略
4.3.4 花卉企業(yè)O2O的消費體驗分析
4.3.5 花卉企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運營情況分析
4.4 花卉企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 花卉企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 花卉企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析
4.4.3 花卉企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
4.4.4 花卉企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點
第5章：花卉電商核心競爭力體系構(gòu)建策略

5.1 花卉電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 花卉電商引流成本分析
5.1.2 花卉電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 花卉電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）導(dǎo)購網(wǎng)站引流成效及策略
（4）團購網(wǎng)站引流成效及策略
（5）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 花卉電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.2 花卉電商物流配送模式選擇
5.2.1 花卉電商物流配送成本分析
5.2.2 花卉電商物流配送能力要求如何
5.2.3 花卉電商物流配送模式如何選擇
（1）花卉電商物流模式類型及比較
（2）花卉電商如何選擇物流模式
（3）花卉電商自建倉儲物流成本分析
5.2.4 花卉電商物流配送案例
5.2.5 花卉電商物流如何管理改善空間
5.3 花卉電商如何打造客戶體驗
5.3.1 花卉電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 花卉電商如何打造客戶策略
第6章：花卉行業(yè)電商運營案例深度研究

6.1 Roseonly
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3 企業(yè)發(fā)展模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)物流配送模式
6.1.7 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.2 野獸派
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.5 企業(yè)客戶體驗策略
6.3 虹越花卉
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.5 企業(yè)物流配送模式
6.3.6 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4 其他花卉電商平臺
6.4.1 花點時間
（1）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（2）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（3）電商經(jīng)營成效分析
6.4.2 花+
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4.3 H.Bloom
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
（4）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4.4 花里花店
第7章：花卉企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點及突圍策略

7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入路徑
7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入路徑分析
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值分析
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)切入路徑分析
7.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測
（2）移動電子商務(wù)市場預(yù)測
（3）移動營銷市場前景預(yù)測
7.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢展望
7.2 花卉企業(yè)移動電商切入與運營策略
7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢
（1）向便捷化趨勢發(fā)展，同時保障移動電子商務(wù)安全也成重要趨勢
（2）向企業(yè)應(yīng)用化與產(chǎn)業(yè)配套化趨勢發(fā)展
7.2.2 主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
（1）網(wǎng)購交易額PC端和移動端占比
（2）主流電商移動端競爭格局
（3）主流電商移動端業(yè)務(wù)簡況
7.2.3 花卉企業(yè)移動電商的機會與威脅
（1）花卉企業(yè)移動電商的機會
（2）花卉企業(yè)移動電商的威脅
7.2.4 花卉企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費標(biāo)準(zhǔn)
（3）花卉企業(yè)如何運營微商城
（4）花卉企業(yè)微商城運營風(fēng)險及優(yōu)化
（5）花卉企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）花卉行業(yè)微商城運營案例
7.2.5 花卉企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運營策略
（1）花卉企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）花卉企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）花卉企業(yè)電商類APP設(shè)計要點
（4）花卉企業(yè)電商類APP運營策略
（5）花卉行業(yè)電商類APP案例
7.3 花卉企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢展望
7.3.2 花卉企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微信營銷戰(zhàn)略
（1）微信功能概述及營銷價值
（2）微信用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微信的主要營銷模分析
（4）微信營銷效果的評估標(biāo)準(zhǔn)分析
7.3.3 花卉企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點與價值
（2）APP體系與功能策略方向
（3）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（4）APP用戶體驗設(shè)計技巧
（5）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（6）APP推廣的技巧與方法
7.3.4 花卉企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點與價值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
（5）微博營銷風(fēng)險及應(yīng)對策略
第8章：花卉主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇

8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺花卉經(jīng)營情況
（1）天貓花卉企業(yè)入駐情況
（2）天貓花卉商家經(jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺花卉企業(yè)入駐條件及費用
（1）天貓花卉企業(yè)入駐門檻
（2）天貓花卉企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）天貓花卉企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓花卉企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4 花卉企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺花卉經(jīng)營情況
（1）京東花卉企業(yè)入駐情況
（2）京東花卉商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺花卉企業(yè)入駐條件及費用
（1）京東花卉企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東花卉企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）京東花卉企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東花卉企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4 花卉企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3 1號店
8.3.1 1號店平臺品類規(guī)劃
8.3.2 1號店平臺花卉經(jīng)營情況
（1）1號店花卉企業(yè)入駐情況
（2）1號店花卉企業(yè)經(jīng)營情況
8.3.3 1號店平臺花卉企業(yè)入駐條件及費用
（1）1號店花卉企業(yè)入駐門檻分析
（2）1號店花卉企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）1號店花卉企業(yè)營銷推廣渠道
（4）1號店花卉企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4 花卉企業(yè)入駐1號店優(yōu)劣勢分析
8.4 花集網(wǎng)
8.4.1 花集網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
8.4.2 花集網(wǎng)平臺花卉經(jīng)營情況
（1）花集網(wǎng)花卉企業(yè)入駐情況
（2）花集網(wǎng)花卉交易規(guī)模分析
（3）花集網(wǎng)花卉交易品類結(jié)構(gòu)
8.4.3 花集網(wǎng)平臺花卉企業(yè)入駐條件及費用
（1）花集網(wǎng)花卉企業(yè)入駐規(guī)則分析
（2）花集網(wǎng)花卉企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）花集網(wǎng)花卉企業(yè)營銷推廣渠道
（4）花集網(wǎng)花卉企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4 花卉企業(yè)入駐花集網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
8.5 花禮網(wǎng)
8.5.1 花禮網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
8.5.2 花禮網(wǎng)平臺花卉經(jīng)營情況
（1）花禮網(wǎng)花卉企業(yè)入駐情況
（2）花禮網(wǎng)花卉交易規(guī)模分析
8.5.3 花禮網(wǎng)平臺花卉企業(yè)入駐條件及費用
（1）花禮網(wǎng)花卉企業(yè)入駐門檻分析
（2）花禮網(wǎng)花卉企業(yè)入駐相關(guān)費用
（3）花禮網(wǎng)花卉企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4 花卉企業(yè)入駐花禮網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
第9章：國外花卉電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析

9.1 國外花卉電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國外花卉電商發(fā)展背景
（1）國際機構(gòu)對電子商務(wù)的響應(yīng)
（2）企業(yè)化戰(zhàn)略發(fā)展的需求
（3）政府政策支持
9.1.2 國外花卉電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外花卉電商發(fā)展模式
9.2 中外花卉電商發(fā)展對比分析
9.2.1 中外花卉電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.2 中外花卉電商消費需求比較
9.2.3 中外花卉電商用戶體驗比較
9.2.4 中外花卉電商發(fā)展模式比較
（1）電商管理機制比較
（2）電商網(wǎng)站經(jīng)營模式比較
（3）電商發(fā)展模式比較
9.3 國外花卉電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 1-800-flowers
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商轉(zhuǎn)型路徑
（3）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.2 ProFlowers
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商運營策略
（4）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.3 H.Bloom
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
第10章：附錄 花卉行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查

10.1 花卉行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 花卉行業(yè)政策環(huán)境分析
10.1.2 花卉行業(yè)市場規(guī)模分析
10.1.3 花卉行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4 花卉行業(yè)發(fā)展特點分析
10.1.5 花卉行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.2 花卉網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 花卉購買情況調(diào)查
10.2.2 花卉購買渠道調(diào)查
10.2.3 花卉網(wǎng)購情況調(diào)查
10.2.4 花卉網(wǎng)購平臺調(diào)查
圖表目錄

圖表1：2012-2017年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：2013-2017年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表3：2013-2017年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表4：2012-2017年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
圖表5：2012-2017年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重
圖表6：2018-2024年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表7：移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)花卉消費存在的“痛點”
圖表10：花卉電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表11：花卉電商相關(guān)政策匯總
圖表12：中國花卉B2C市場AMC模型
圖表13：2012-2017年花卉電商交易規(guī)模
圖表14：2012-2017年花卉電商市場滲透率
圖表15：部分發(fā)達國家與中國家具網(wǎng)購比例對比圖
圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比
圖表17：2013-2017年花卉電商交易品類格局
圖表18：建材花卉電商中天貓與齊家規(guī)模較大
圖表19：建材花卉電商市場占有率
圖表20：花卉行業(yè)電子商務(wù)市場成本分析
圖表21：國內(nèi)外花卉電商盈利能力比較
圖表22：2018-2024年我國花卉電商市場規(guī)模預(yù)測
圖表23：平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表24：平臺模式電商eBay的財務(wù)情況分析
圖表25：平臺類花卉電商優(yōu)劣勢分析
圖表26：平臺類花卉電商關(guān)鍵資源能力
圖表27：自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財務(wù)情況分析
圖表29：自營類花卉電商優(yōu)劣勢分析
圖表30：自營類花卉電商關(guān)鍵資源能力
圖表31：不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風(fēng)險對比
圖表32：花卉企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
圖表33：企業(yè)一業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表34：企業(yè)一物流配送模式
圖表35：企業(yè)二業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表36：企業(yè)二物流配送模式
圖表37：企業(yè)三業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表38：企業(yè)三物流配送模式
圖表39：企業(yè)四業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表40：企業(yè)四物流配送模式
圖表41：企業(yè)五業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表42：企業(yè)五物流配送模式
圖表43：企業(yè)六業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表44：企業(yè)六物流配送模式
圖表45：企業(yè)七業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表46：企業(yè)七物流配送模式
圖表47：企業(yè)八業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表48：企業(yè)八物流配送模式
圖表49：企業(yè)九業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表50：企業(yè)九物流配送模式
圖表51：企業(yè)十業(yè)務(wù)板塊與模式
圖表52：企業(yè)十物流配送模式
圖表53：2018-2024年我國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模預(yù)測
圖表54：2018-2024年我國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預(yù)測
圖表55：移動電商行業(yè)用戶規(guī)模及增長率
圖表56：2012-2017年移動電商交易規(guī)模
圖表57：2018-2024年我國移動電子商務(wù)用戶規(guī)模預(yù)測
圖表58：2018-2024年我國移動電子商務(wù)交易規(guī)模預(yù)測
圖表59：2012-2017年我國移動營銷市場規(guī)模分析
圖表60：2018-2024年我國移動營銷市場規(guī)模預(yù)測
圖表61：移動營銷產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表62：移動營銷產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程示意圖
圖表63：天貓平臺花卉品牌排名
圖表64：天貓花卉企業(yè)入駐門檻分析
圖表65：天貓花卉企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表66：天貓花卉企業(yè)營銷推廣渠道
圖表67：天貓花卉倉儲物流合作模式
圖表68：花卉企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
圖表69：京東平臺花卉品牌排名
圖表70：京東花卉企業(yè)入駐門檻分析
圖表71：京東花卉企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表72：京東花卉企業(yè)營銷推廣渠道
圖表73：京東花卉倉儲物流合作模式
圖表74：花卉企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
圖表75：亞馬遜平臺花卉品牌排名
圖表76：亞馬遜花卉企業(yè)入駐門檻分析
圖表77：亞馬遜花卉企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表78：亞馬遜花卉企業(yè)營銷推廣渠道
圖表79：亞馬遜花卉倉儲物流合作模式
圖表80：花卉企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
圖表81：蘇寧平臺花卉品牌排名
圖表82：蘇寧花卉企業(yè)入駐門檻分析
圖表83：蘇寧花卉企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表84：蘇寧花卉企業(yè)營銷推廣渠道
圖表85：蘇寧花卉倉儲物流合作模式
圖表86：花卉企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
圖表87：1號商城平臺花卉品牌排名
圖表88：1號商城花卉企業(yè)入駐門檻分析
圖表89：1號商城花卉企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表90：1號商城花卉企業(yè)營銷推廣渠道
圖表91：1號商城花卉倉儲物流合作模式
圖表92：花卉企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析
圖表93：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺花卉品牌排名
圖表94：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)花卉企業(yè)入駐門檻分析
圖表95：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)花卉企業(yè)入駐相關(guān)費用
圖表96：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)花卉企業(yè)營銷推廣渠道
圖表97：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)花卉倉儲物流合作模式
圖表98：花卉企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
圖表99：2012-2017年我國花卉行業(yè)市場規(guī)模增長情況（單位：億元，%）
圖表100：2012-2017年花卉行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，萬元，%）
圖表101：你在網(wǎng)上購買花卉產(chǎn)品會選擇哪些渠道
圖表102：你認為網(wǎng)購花卉產(chǎn)品有什么優(yōu)勢
圖表103：你在網(wǎng)上購買過哪些類別的花卉產(chǎn)品
圖表104：當(dāng)你網(wǎng)購的產(chǎn)品不符合預(yù)期時你會怎么處理
圖表105：網(wǎng)購花卉時碰到的問題
圖表106：取消訂單的主要原因
圖表107：維修或退換貨時的態(tài)度
圖表108：花卉網(wǎng)購總體滿意度
圖表109：網(wǎng)購花卉產(chǎn)品的態(tài)度
圖表110：花卉電商售后服務(wù)政策

本報告每個季度可以實時更新，并可根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報告框架，滿足您的個性需求，關(guān)于報告的圖表部分，
圖表的個數(shù)或多或少，以當(dāng)時購買報告的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)！
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