我們可以了解到，目前集成灶行業由于部分企業對于品牌和營銷的認識不足，缺乏完整的品牌戰略發展規劃，雖然擁有品牌，但品牌的基本功都不夠扎實。致使企業所走的品牌戰略并不盡人意。 所以，要做好品牌基本功，首先要完善目前行業普遍存在的三大不足： 對品牌缺乏明晰的定位 在集成灶行業，談到品牌的規劃和定位時，都要做中高端市場，并且都宣傳自己的產品具有如何如何的高質量和如何如何的低價格，具有很強的競爭優勢。而事實上，這樣進入市場之后可以說毫無優勢可言，除了價格戰別無他法。 之所以會出現這樣的問題，最關鍵的就在于集成灶企業對品牌缺乏明晰的定位，沒有整體的規劃。品牌定位是企業在市場定位和產品定位的基礎上，對品牌在文化取向及個性差異上的商業決策，必須是明確而獨特的，這樣才能形成品牌的差異化。 營銷手段陳舊 現在很多的集成灶企業營銷團隊的存在就為了一個目的：銷售，似乎營銷部門的全部職責就是銷售。營銷的目的雖然是銷售，但我們從名字上就能分辨出來，“營銷”跟“銷售”不是同一件事。事實上，營銷是企業為顧客創造、傳送價值，與顧客溝通，并經營顧客關系以便讓組織與利益相關者(企業)受益的一種組織功能與程序。營銷包括了“營”和“銷”兩個組成部分，而目前大部分集成灶企業在施行的只是后者，所采取的營銷手段也是陳舊的。其表現為： 1、把營銷和銷售置于同等的地位; 2、強調爭取客戶而非照顧客戶; 3、試圖在每筆交易上而不是在處理“客戶終身價值”上獲利; 4、單獨考慮各個溝通渠道，而非整體考慮營銷溝通渠道; 5、不試圖了解符合客戶的實際需求，只一味地想銷售產品。 正是這種錯誤的認識，使得很多集成灶企業在起始階段做銷售不錯，但在品牌需要進一步發展時遇到了瓶頸，無法獲得快速的提升。 不夠重視戰略規劃 大多數集成灶在執行品牌營銷的過程中，都非常注重戰術，譬如宣傳畫冊、產品畫冊、價格貼、展示架、形象墻、終端形象的展廳等等，而忽略了戰略的重要性。 什么是品牌戰略?品牌戰略的本質是塑造出企業的核心專長，從而確保企業的長遠發展。品牌戰略包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設定等六個方面。品牌戰略是品牌發展的關鍵，是確保品牌取得成功并且獲得長久持續發展的保證。