就在中石化宣布以9億美元收購能源巨頭雪佛龍在南非和博茨瓦納的資產之后半年多，這一收購案突然被瑞士嘉能可“截胡”。
6日，嘉能可發布公告稱，嘉能可以9.73億美元的價格收購雪佛龍南非公司75%股權(其余25%股權依據當地法律規定由當地信托及基金公司持有)和相關權益以及雪佛龍博茨瓦納公司100%股權。
此次收購包括具有每天10萬桶煉油能力的南非開普敦煉油廠、分布于南非和博茨瓦納的820座加油站、220家便利店和油庫配送設施，以及位于南非德班的潤滑油廠。
路透社援引消息人士的話說，嘉能可希望引入商業伙伴。但雪佛龍和中石化尚對此不予置評。
半年多前 中石化曾拿下這些資產
據中新網報道，3月底時，中石化同雪佛龍達成協議，收購雪佛龍在南非和博茨瓦納的資產。但是，截至今年5月，這一交易依然在接受南非經濟發展部的審查。
雪佛龍的資產之所以吸引眾多能源巨頭，是因為其成品油零售網絡在南非規模較大，同時在靠近開普敦的薩爾達尼亞灣擁有戰略儲油基地。
2014年，隨著全球油價下滑，雪佛龍和其他諸多能源巨頭宣稱為降低成本，將出手下游產業。
對許多石油貿易商來說，這正是最好的契機。南非和博茨瓦納在非洲國家中經濟發展穩定，石化產業擁有拓展潛力。南非的成品油需求近五年以接近5%的年平均增速上升，消費總量已達2700萬噸。
尤其在南非這一工業化國家，南非不僅擁有年輕的人口結構，更有正在崛起的中產階級，這都將為石油貿易企業帶來可觀的利潤。
又是嘉能可的“空手套白狼”?
作為全球最大的商品交易商，嘉能可主要從事生產和營銷金屬、礦產、能源產品和農產品。
嘉能可在資本運作方面堪稱無出其右。(更多精彩分析請移步見聞主編精選付費文章《大特寫|華信入股俄油背后：嘉能可，一場為期九個月的“空手套白狼”》)
2016年，就在俄羅斯同美歐關系緊張時，嘉能可聯合卡塔爾主權基金通過離岸控股公司的結構買下俄油19.5%的股份，在今年又轉手給中國華信。在這一交易中，嘉能可占據了優勢地位。
在短短43年的歷史中，嘉能可成長為“集開采、冶煉、生產和貿易為一體”的巨無霸。
通過股權收購，嘉能可不僅能獲得更為穩定的大宗商品現貨來源，同時也能更徹底地攫取大宗商品供應鏈上的利潤空間。
如今，嘉能可已從原先傳統的大宗貿易商，成功轉型為重資產型貿易商，集合貿易與產品生產為一體的巨頭。
