這兩天鈦白粉及相關行業微信圈里一則鈦白龍頭企業龍蟒發布的聲明：“涂多多網站銷售的龍蟒鈦白粉非我公司正常渠道產品。”走紅，接著，涂多多的槍手寫了一篇“誰看到了危機?”，并以電商專家的口吻道出“這則看似對采購商的警告信息，讓熟悉電商成長規律的業內人士嗅出了曾經相識的味道。“
涂多多“誰看到了危機？”或有王婆賣瓜之嫌
涂多多槍手從網絡搜出個“劉強東的創業故事”就蓋棺定論，中國電商之路就是如此發跡，豈不貽笑大方!
“涂多多商城”真的不敢恭維，頂多是個三流“商城”，是B2B、O2O還是“B2C”?涂多多商城模式看似采用自營加撮合，對于基礎的“電子商務交易網站”要素都不具備，如簡單的：產品質量保障檢驗體系、售后技術服務體系，許多環節尚不具備打通，咋就能稱為“涂多多是涂料產業鏈垂直電商交易平臺，專注涂料產業“互聯網+”升級，”有“王婆賣瓜”之嫌。
企業定位尤為關鍵，涂多多定位：專注涂料產業“互聯網+”升級，定位于涂料產業鏈垂直電商交易平臺，集上下游B2B交易，終端B2C零售，和O2O服務于一體，逐步形成大宗集采、大宗團購、電商零售(官網、淘系/京東)、微商分銷、線下會員店、工長/設計師聯盟的全網、全產業鏈電子商務生態系統，是涂料產業鏈垂直電商交易平臺。電商交易平臺就是一個工具，選擇了定位就要擁有優秀的工具，工具處于劣勢如何實現“服務涂料產業鏈，助涂料企業發展”的企業使命。
百度這樣說：網絡集采：通過互聯網平臺，由專業團購集采機構將具有相同購買意向的零散消費者集合起來，向廠商進行大批量購買的行為。也可由消費者在團購網站上發布產品團購信息，自行發起并組織團購或者是網站統一組織活動。
現場集采：首先通過網絡平臺了解各個活動詳情，集合對這個品牌有意向的散客消費者，一起報名參加活動。到達指定的集合現場，現場再推舉出一名有能力的砍價師，帶著大家一起向商家砍價，爭取優惠和服務。砍價師與消費者同進同退。在鈦白粉行業里簡而言之就是“經銷商”。
多年來，鈦白粉行業已經有了龐大的“經銷商”隊伍，沿襲著傳統的“經銷”模式，比如，上海顏鈦實業有限公司“全國最大的鈦白粉服務渠道商”，這是歷經20余年打拼沉淀的榮譽，目前，顏鈦下游客戶穩定，月銷售鈦白粉近5000噸左右，顏鈦的市場銷售算得上“集采”吧?豈是一年半載的涂多多能相比的。據悉，顏鈦選擇了浙江網盛生意寶合作，打造了“顏鈦私有交易平臺”實現了實實在在的網上交易，邁出了網上交易與線下結合“互聯網+”的可喜一步。
涂多多前期采取向鈦白粉生產企業“砍價”獲得低價產品，向市場兜售尋找客戶，就如涂多多“槍手”所言：涂多多開啟了規模龐大的“百團大戰”，“在活動中，涂多多為參與集采的企業客戶承諾，以簽訂采購協議的時間、價格為準，在一個月之內如能最終完成采夠交易，在市場價格上漲的情況下，涂多多將按照預采夠價格執行，如果市場價格下跌，涂多多將按照市場下調價格執行，在明顯利好因素的驅動下，原材料采購企業積極參與”。涂多多表示是這樣做到的：“涂多多集合采購能更有效減少采購環節、提高采購效率、精簡采購人員，能夠更加多快好省的大幅降低企業采購成本，并能更好營造透明陽光的采購環境。”試問，這樣的口號就能做到為“集采企業節約成本600余萬”?要么就是自吹自擂，要么就是短時間低價傾銷擾亂市場，不符合市場規律的模式是走不長的，特別是在鈦白粉行業剛剛走入上行通道，維護市場秩序合理有序是關鍵，我們痛恨惡意競爭，更要拒絕“忽悠”，理智的為企業、為行業的健康發展是一種責任!
小編以為，四川龍蟒的聲明是對涂多多經營模式的不認可，涂多多啟動“危機公關”槍手著“誰看到了危機?”，拋出“慣性思維，明眼人由此可以看出涂多多將要跨越的門檻”的虛張聲勢，只能搬起石頭砸自己的腳，不如靜思找出問題而糾之，不如練內功做好自己的事情。
