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　　作為一家為鋼鐵工業(yè)和鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套系統(tǒng)集成服務的大型跨國企業(yè)，中鋼集團從2009至2011年連續(xù)登榜世界500強。但自 2010年曝出山西中宇巨額財務黑洞以來，流動性問題便頻現(xiàn)。中鋼集團雖然經(jīng)過兩度換帥，但仍沒有從過度擴張、風控失位的后果中恢復元氣。而近幾年鋼鐵業(yè)一再陷入全行業(yè)虧損的局面，更令公司雪上加霜。

　　早在去年9月底，就有一則“某央企銀行貸款本息數(shù)百億全面逾期”的傳聞直指中鋼集團。當時中鋼集團承認“個別的資金沒有按期到賬”，但否認規(guī)模有上百億之巨。中鋼集團的最新債務規(guī)模至今無官方說法，今年6月，跟蹤中鋼股份和“10中鋼債”的評級機構中誠信稱，中鋼股份未按期披露2014年年度報告。

　　中鋼集團此前的王牌業(yè)務是鐵礦石、鉻礦進出口和鋼鐵設備，作為一家為鋼企提供設備和原料的企業(yè)，在此前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能擴張階段本應受益。但是，由于2011年前跨界擴張以及風控失位，使得中鋼陷入資金困局。

　　從2005年開始，在當時掌門人黃天文的領導下，中鋼進行了一系列并購重組，逐步構建起了“礦業(yè)、炭素、耐火、鐵合金、裝備制造”五大產(chǎn)業(yè)運作格局。公開數(shù)據(jù)顯示，2007年中鋼股份資產(chǎn)規(guī)模較2006年增長129%，2007年至2009年的3年間，中鋼股份平均復合增長率達52%。截至 2009年末，中鋼股份資產(chǎn)總額達1011億元。

　　在追求跨界擴張時，中鋼并未注意風控。

　　“為適應新的市場需求，中鋼開始與部分中型鋼鐵企業(yè)合作，開展外包服務，為鋼鐵企業(yè)提供包括工程承包、原輔料供應、設備與配件制造、相關科研開發(fā)及技術支持、產(chǎn)品銷售等在內(nèi)的綜合配套服務。”中鋼股份曾如是介紹新創(chuàng)的外包服務業(yè)務，但這一模式卻在日后成為中鋼的一大“出血點”。

　　2007年，中鋼與民企山西中宇簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，中鋼將通過旗下的中鋼鋼鐵包銷5年山西中宇的產(chǎn)品，但到了2010年，中鋼被指遭山西中宇欠款高達40多億元，山西中宇以債務重組收場，中鋼則吞下苦果。受此影響，中鋼出現(xiàn)了大量壞賬，而在鋼鐵市場價格下行的壓力下，其大量存貨也面臨資產(chǎn)減值的巨大壓力。